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)(*H(*H 砥礪奮進啟新程 錨定目標再超越 為全面完成2022年新目標奪取新勝利而努力奮斗 )(*H(*H

)(*H(*H ——陜煤建設召開三屆五次職代會暨2022年工作會 )(*H(*H

時間: )(*H(*H 2022-01-26 )(*H(*H   單位(部門): )(*H(*H 黨委工作部 )(*H(*H   來源:原創  作者: )(*H(*H 宋陽麗 )(*H(*H   點擊:載入中...

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1月26日,陜煤建設召開三屆五次職代會暨2022年工作會。會議以“十四五”發展規劃為遵循,總結2021年工作,安排部署2022年各項工作,動員廣大干部職工緊緊圍繞“1321”新發展目標,堅定信心,埋頭苦干,勇毅前行,統籌抓好各項重點工作,努力完成全年生產經營目標,為實現“十四五”高質量發展奠定更加堅實的基礎,確保以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

根據疫情防控工作要求,大會以視頻會議方式召開,設1個主會場,7個分會場。集團領導寧興剛、王明智、侯本英、贠公法、司正林、王寧、楊讓順,西安片區單位55名職工代表在主會場參加會議。趙敬凱在分會場以視頻會議形式參加會議。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

會上,寧興剛全面總結了四年來建設集團改革發展成果,深入分析研判當前發展面臨的新形勢新變化,為在新的起點推動公司高質量發展更上一層樓、再創新輝煌指明了前進方向。他指出,今天召開的職代會、工作會,既是建設集團實施“1321”目標開局之年的總結回顧會,也是“十四五”第二年新征程的動員部署會。會議全面梳理了近年來取得發展成果,深入查找生產經營存在的問題,明確了做好今后一段時期工作的總方針,即圍繞更高目標,實現更高質量發展,奪取更好成就,全面完成“1321”新階段目標任務。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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陜煤集團總經理助理,建設集團黨委書記、董事長寧興剛講話hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

回顧四年來的發展,建設集團成功奪取“雙特百億”新勝利,全面發力實施“1321”新發展目標,一年一個臺階,四年一個跨越;一年一個沖鋒,四年一個高峰,接連實現了歷史性的“高光時刻”。在四年改革發展成就中,主要呈現八個亮點,即:企業實力實現臺階式上升、“外大于內”市場格局更加穩固、改革多點發力注入新動能、企業綜合實力持續增強、人才培育成效顯著、黨建融入經營破解發展難題、民生底色更加純正、奪得生產防疫“雙勝利”。從“十三五”收官和“十四五”開局起步發展成效,見到改革發展新氣象,為今后的高質量發展打下了堅實基礎,為構建“超百億、爭第一”新發展格局貢獻了力量。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

2022年是承上啟下、繼往開來,確保“十四五”目標任務取得更為關鍵性突破和更加實質性進展的一年。結合當前工作實際,寧興剛圍繞“十四五”規劃續想和工作要求,提出“兩步走”發展思路。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

第一步要打基礎,即一手抓市場開發,一手抓內部管理。在抓市場開發上,堅持“依托陜煤、立足陜西、面向全國、輻射‘一帶一路’的總體布局”不動搖,著眼重點區域、重點城市、重點區縣,以點的突破和滲透,向以點帶面擴張。要把人脈條件作為“一把手”選任的必備條件,把后植人脈作為“一把手”親力親為的核心工作。在抓內部管理上,以隊伍建設為總綱,以班子建設為核心,以干部作風為破題之舉,充分發揮“三個作用”;抓好建章立制,緊緊圍繞關鍵環節,抓規范、抓深化細化管理、抓落實,使各項基礎管理成為高質量發展的堅實支撐。第二步要抓落實,就是用前幾年的扎實積淀,在后幾年時間里再做一次跨越式提升,使“爭第一”的設想變為現實。要以“踏石留印、抓鐵有痕“的狠勁,錨定各個階段目標,確保逐一實現,積小勝為大勝;要把“釘釘子”精神和滬浙干部的“穿透式”工作方法貫注于干部的思想,落實于具體行動;要以“拔釘子”精神持續抓好重大問題清理,逐步消解企業發展的拖累和沉疴。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

最后,圍繞黨風廉政建設工作,他要求各級黨組織要清醒認識到廉政工作的重要性,嚴格按照“六個必須”要求,加強學習,持續提高認識,不斷純潔思想,淬煉品行,時刻以廉政建設的要求,對照自己的言行,自覺遵從廉政規定,切實做到“其身正,不令而行”。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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黨委副書記、總經理王明智作行政工作報告hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

王明智作題為《砥礪奮進啟新程 錨定目標再超越 為全面完成2022年新目標奪取新勝利而努力奮斗》的工作報告。報告指出,過去的一年,建設集團緊緊圍繞年度經營任務和新發展目標,強管理補短板、練內功拓市場,搶抓機遇、承壓前行,經營業績整體向好,綜合實力躍上新臺階,構建新發展格局邁出新步伐,實現了“十四五”良好開局,展現了高質量發展的穩定態勢,主要呈現出:關鍵指標持續增長、“外大于內”格局穩固、安全環保平穩受控、管理體系不斷健全、板塊效益整體提升、綜合實力不斷彰顯、內部改革創新優化、黨建融入成效明顯、民生底色更加純正。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

報告從宏觀層面、行業層面、集團層面和內部層面深刻分析了當前公司面臨的發展環境和發展形勢,提出了2022年工作的總體思路、工作目標和重點工作安排。2022年工作總體思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹新發展理念,堅持穩中求進工作總基調,統籌疫情防控和生產經營,統籌企業發展和安全環保,后植發展基礎和優勢,激活提速創新改革引擎,筑牢風控“防火墻”,加快創建質量更高、效益更好、結構更優、底色更綠的發展模式,不斷推動企業向大而優、大而穩、大而強的方向邁進,努力為陜煤集團實現“16555”戰略目標、創建世界一流企業貢獻“陜煤建設”力量。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

報告指出,2022年新的目標已經確定,新的號角已經吹響,新的征程已經起航。要完成全年既定任務,必須統籌抓實、全力落實九項重點工作。一是堅持“內外雙拓”,在量質齊升中闖市場。要在鞏固好內部市場的同時,持續在行業領域和區域尋求拓展和突破;二是堅持安全發展,在強基固本中守底線。要全面落實落細安全生產管理,切實做到風險隱患底數清、情況明;三是堅持現金為王,在結算清收中保運行。要持續加強遺留問題消解,強化工程結算掛賬和應收賬款回收,保障公司平穩運行;四是堅持精益管理,在降本挖潛中提效能。要通過嚴抓制度落實,強抓進度、質量管理、重抓成本管控等舉措,不斷細化管理工作,提升生產經營效益;五是堅持深化改革,在優化機制中激活力。要持續推進內部改革,以優化經營資源配置為導向,提升經營效率和質量;六是堅持風險防范,在超前謀劃中提能力。要堅持系統思維、底線思維、辯證思維,建立起防范化解重大風險的“防火墻”,統籌好發展與風險的關系;七是堅持人才強企,在引育并舉中增后勁。要重視引才、育才、用才,全方位培養、引進、用好人才;八是堅持科技引領,在創新驅動中蓄動能。要主動適應行業發展新常態,依靠科技創新轉換發展動力;九是堅持黨建領航,在守正創新中開新局。要把黨建引領發展、黨建融入發展擺在首位,在培根鑄魂上展現新擔當,在守正創新上實現新作為。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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黨委副書記、紀委書記侯本英主持會議hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

侯本英主持會議,并就貫徹落實大會精神提出要求。要從牢牢把握“1321”新發展目標,深度融入“超百億、爭第一”新發展格局、奠定“十四五”高質量發展堅實基礎的高度,深刻認識做好2022年各項工作的重要意義,切實把廣大干部職工的思想和行動統一到會議精神上來,把會議部署轉化為務實行動。同時指出,歲末年初,工作頭緒多、任務重,要以永葆“闖”的精神,“創”的勁頭,“干”的作風,緊盯年度重點工作任務,推動各項目標任務落到實處、見到實效。一要不遺余力保安全。要抓好疫情防控和安全生產管理工作,切實保障職工身體健康,守好安全大堤。二要適時開展好送溫暖活動。要在做好疫情防控的前提下,認真籌備做好節前困難職工幫扶、領導慰問等工作。三是要明確紅線,守好底線。各級領導干部要按照中省、陜煤集團和建設集團規定和要求,努力做到“自律、他律、律他”,力求做“凈化空氣”的執行者和參與者。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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總會計師、財務總監贠公法作《關于2022年所屬企業負責人經營業績和薪酬管理辦法的說明》hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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副總經理司正林作《三屆四次職代會提案解答和本次職代會提案征集情況報告》hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

會上,贠公法作《關于2022年所屬企業負責人經營業績和薪酬管理辦法的說明》;司正林作《三屆四次職代會提案解答和本次職代會提案征集情況報告》。會后,還將以團隊為單位的形式,討論審議《行政工作報告》《建設集團2022年經濟運行方案》、《2022年所屬企業負責人經營業績與薪酬管理辦法》。hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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會議現場hVY陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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